viernes, 26 de agosto de 2011

Ronny Kaiser mantiene el tipo y liderará la Mesa Final en Tallin - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : La primera Mesa Final de la temporada 8 del EPT, apoyado por PokerStars, que se celebra en Tallin, Estonia, ha conocido a sus protagonistas. Ronny Kaiser ha mantenido la diferencia con la que llegaba al penúltimo día y encabezará al resto de los jugadores que optarán al primer premio. Con 2.394.000 puntos, el joven jugador suizo ha demostrado que se encuentra en racha y se presenta como máximo candidato al triunfo valorado en 275.000¤.

Nada más comenzar la sesión, Kaiser ha ganado con AK al KK de Michael Graydon. Tras ir all-in preflop, Kaiser ha enganchado escalera en el river, echando a Graydon y llevándose los 455.000 que Michael puso en medio. Pocos minutos después, el propio Kaiser terminaba con la aventura de Petri Vuolle quien, tras invertir 2¤ en una cadena de satélites que le valieron su sitio en el EPT, envidó los 59.000 puntos que le quedaban con K9. Kaiser, sobrado de puntos, ha visto con KQ que se han mantenido como buenas tras descubrirse las cartas comunes. Vuolle vuelve a casa satisfecho tras vivir una experiencia única y con 7.700¤ más en el bolsillo.

Andrey Subbotin abre la mano desde el cut off por valor de 13.000 puntos, Kaiser ve desde el botón. Cochocki, en ciega pequeña, sube hasta 32.000 puntos, lo que provoca la espantada de Subbotin, asustado por los montones de fichas que tiene que enfrentar. Kaiser, sin embargo, ve. Sale el flop: 2JJ. Cichocki apuesta otros 32.000 puntos y Kaiser sube hasta 70.000. El polaco vuelve a ver. La cuarta carta común, 4, tras la que ambos pasan. River: 6. Cichocki se lo piensa un poco y pasa, pero no el suizo que mete en medio de la mesa 125.000 puntos. Tras meditarlo un poco, el polaco decide ver. Kaiser muestra 66, y consiguiente Full-House, suficiente para ganar, que le ponen en la frontera de los 2.000.000 de puntos.

Sami Kelopuro fue quien puso fin a la sesión previa a la Mesa Final tras abrir desde el cut off con una apuesta de 45.000 puntos. Con un stack muy corto, Van Til ve desde ciega grande y, después de salir el flop KTT, decide restar las 85.000 fichas que le quedaban. Kelopuro decide ver y se muestran las cartas. Kelopuro: K8; Van Til: 22. Ninguna de las dos cartas válidas para Van Til aparecen en cuarta o quinta posici´n, con lo que se queda fuera del selecto grupo de ocho jugadores que se enfrentarán por el título del EPT que abre la temporada 8.

Mientras tanto, el polaco Cichocki, con trio de ases, le gana un importante bote a Arvi Vainionkulma que le da cierto margen de maniobra para contestar el dominio de Kaiser en la Mesa Final.

Fuente: Marca.com

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miércoles, 24 de agosto de 2011

E.Leclerc invierte 120 millones en comprar 7 hipermercados a Eroski en Madrid - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : La cadena de distribución E.Leclerc invertirá 120 millones de euros en la adquisición de 7 hipermercados de Eroski en la Comunidad de Madrid, según ha informado hoy la enseña francesa en un comunicado.

Con las nuevas adquisiciones, la cadena prevé alcanzar un volumen de negocio en el mercado español próximo a los 500 millones de euros en 2014 y estudia "nuevos proyectos y oportunidades de crecimiento" en el mercado español, según ha señalado el portavoz del grupo en España, Dominique Santos.

El pasado 14 julio fuentes del distribuidor vasco señalaron a Efeagro que la enseña comenzaba la liquidación de existencias en tres de estos siete establecimientos, que al finalizar sus "stocks" pondrán fin a su actividad para ser traspasados a la firma gala.

De este modo, los hipermercados de Vallecas, Pinto, Carabanchel, Alcobendas, Majadahonda, Valdemoro y Fuenlabrada se sumarán a los ya operados por E.Leclerc en Aranjuez (también en la Comunidad de Madrid), Almendralejo, Salamanca, Ciudad Real, Miranda de Ebro, Pamplona, Soria, León, Murcia, Trujillo y Vitoria.

El distribuidor galo también ha comunicado su compromiso de mantener a los 584 empleados de los nuevos centros, y la contratación de personal local, así como un incremento del empleo indirecto, que supondrá entre un 10 % y un 15 % sobre el directo.

"Gracias a estos nuevos centros, estamos invirtiendo en una plataforma logística situada en la zona sur de Madrid, con la consiguiente creación de 35 empleos indirectos más que darán servicio a estos centros; y en una segunda fase, haremos lo mismo con el resto de hipermercados de España", ha subrayado Santos.

E.Leclerc comercializa en España tres marcas propias en sus hipermercados; Marca Guía, Eco+, y Tissaia, su firma de moda.

A nivel de grupo, cuenta con un volumen de negocio superior a los 37.500 millones de euros, con 110 establecimientos en Italia, Portugal, Polonia, Eslovenia y Andorra, además de Francia, donde cuenta con una cuota de mercado del 17,4 % en la comercialización de productos de alimentación, y una red de 550 puntos de venta.

Según ha detallado la enseña en su comunicado, los productos de sus tiendas se adquieren directamente a proveedores locales para poder "comprar lo más barato para vender lo más barato".

Fuente: Agroinformacion.com

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lunes, 22 de agosto de 2011

Santander ganó 2.457 millones de euros en Latinoamérica (primer semestre - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : ??Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido en el primer semestre del año de 3.501 millones (-21%). El beneficio atribuido en Latinoamérica se sitúa en 2.457 millones de euros (+16%), donde registró un aumento del crédito del 18% mientras que los depósitos lo hicieron en un 14%.

El beneficio atribuido recurrente asciende a 4.121 millones. La capacidad de generación de resultados sigue por encima de 2.000 millones al trimestre.

El beneficio atribuido en Latinoamérica se sitúa en 2.457 millones de euros (+16%), donde registró un aumento del crédito del 18% mientras que los depósitos lo hicieron en un 14%.

De los beneficios obtenidos por el Grupo, Latinoamérica supone el 44% del total, un 25% corresponde a Brasil.

Del resto de las áreas geográficas donde el grupo opera Europa Continental supone el 34% (España, el 12%); Reino Unido, el 17% (sin tener en cuenta el fondo constituido), y Sovereign (Estados Unidos), el 5%.

El beneficio del conjunto de Europa alcanza  los 2.220 millones de euros. En los Estados Unidos el beneficio atribuido se incrementó un 72%, hasta alcanzar los 547 millones de euros.

Fuente: Infolatam.com

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sábado, 20 de agosto de 2011

Citrícola Ayuí invierte u$s 3 millones para mejorar su planta de empaque - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : NEA: Citrícola Ayuí, que cultiva cítricos en 1.600 hectáreas en Corrientes, Misiones y Entre Ríos, invertirá u$s 3 millones para incorporar dos nuevas líneas de empaque en su planta de Concordia con una tecnología inteligente de procesamiento y clasificación electrónica de fruta.

La fecha de la inauguración de las instalaciones esta prevista para mañana, y comprometieron su presencia al evento el Gobernador provincial Sergio Urribarri y el intendente Gustavo Bordet.

La compañía, que suma unas 600.000 plantas de cítricos en sus campos, comercializa actualmente 40.000 toneladas de naranjas, mandarinas, pomelos y limones con las marcas Ayuí, Yeruá, Dot, Timbal y Saxum.

Las ventas de la producción de Ayuí se dividen entre el mercado interno y múltiples mercados de exportación.

Con la mejora tecnológica que ya inaugura esta semana, la empresa planea ampliar sus operaciones y aumentar el volumen de procesamiento.

"A partir de este año la planta empaquetadora podrá asumir nuevos compromisos en calidad y volumen con sus clientes", indicó la firma en un comunicado.

El objetivo, según la compañía, es alcanzar las 60.000 toneladas anuales de producción y mejorar, al mismo tiempo, el proceso de selección de la fruta. La nueva tecnología consiste en un sistema electrónico de calibración "para dar más precisión en la detección óptica para asegurar la calidad esperada", comunicó la empresa.

Actualmente, Ayuí exporta a España, Francia, Inglaterra, Alemania, Bélgica, Holanda, Polonia, Italia, Rusia, Países Bálticos, Canadá, Países del Sudeste Asiático (Hong Kong, Malasia, Indonesia, Filipinas), Medio Oriente y Estados Unidos. La red de ventas está apoyada por dos oficinas comerciales, una en la Argentina y otra en Holanda.

En el país, sus principales clientes son hipermercados, supermercados y mayoristas.

"La expansión hacia nuevos mercados y la consolidación en el mercado interno" es el motivo de crecimiento de la firma.

Ayuí comenzó sus operaciones en 1962, y actualmente trabajan en la compañía unas 350 personas. La firma se encarga de la producción, el procesamiento, el empaque y la logística, además de que cuenta con laboratorios propios de desarrollo e investigación para el control biológico de plagas.

"De este modo, el seguimiento de la fruta comienza en el vivero, continúa en la plantación y en las nuevas líneas de empaque hasta su comercialización", indicó la empresa, "lo que permite ofrecer un producto final premium con estándares de calidad internacional".

La Argentina es un importante exportador de cítricos a nivel mundial, y las características climáticas de algunas regiones del país hacen que la calidad de productos como los limones sean únicas en el mundo y valoradas en los mercados de exportación.

Fuente: Iguazunoticias.com

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jueves, 18 de agosto de 2011

AGROLAB y Vidal Invertir más de 450.000 euros en la optimización de procesos - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : Agrolab & Vidal, conglomerado empresarial especializado en análisis agropecuarios, medioambientales, alimentarios e industriales, invertirá en 2011 más de 450.000 euros en la renovación de equipos, con el objetivo de incrementar la eficiencia de sus procesos de producción.

Desde que a finales de 2008 se hiciera efectiva la fusión entre la tarraconense Laboratorios Vidal y la alemana Agrolab GmbH, la nueva firma ha dado un gran impulso a su capacidad técnica, mejorando y automatizando procesos que han permitido aumentar eficiencia y productividad. A día de hoy, Agrolab & Vidal está considerada una de las compañías de referencia del sector en nuestro país.

4,9 millones de euros.

Laboratorios del Grupo Vidal: 10%, Agrolab GmbH: 15%.

75 trabajadores.

450.000 análisis / año (20% alimentario, 20% agropecuario, 50% agua, 10% medioambiental (aire y suelo). Un 25% más de muestras que en 2009.

Tarragona (20%), resto de Cataluña (40%), resto de España (40 %).

Mantenimiento datos 2010.

€ 450.000 en renovación de equipos y optimización de procesos.

Agrolab & Vidal es un conglomerado empresarial fruto de la fusión, en noviembre de 2008, de Laboratorios del Grupo Vidal (30% de participación) y de Agrolab GmbH (70% de participación).

Agrolab & Vidal cuenta con una sede central de 900m2 situada en Tarragona y con sucursales en Burgos, Valencia y Pontevedra. También opera a través de acuerdos con laboratorios locales en Algeciras , Sevilla, Jaén, Lorca, Zaragoza y Madrid, con los que da cobertura a toda España. Dispone de una serie de certificaciones de calidad, que reconocen que sus laboratorios cuentan con un sistema de calidad sólido y completo, y que garantizan su competencia técnica, asegurando que los resultados que están a su alcance tienen validez tanto a nivel nacional como internacional.

Laboratorios Vidal nació en 1976 en Tarragona como laboratorio de análisis de agua destinada al consumo humano, que con los años fue ampliando y consolidando nuevas líneas de trabajo, hasta especializarse en los ámbitos agropecuario, alimentario, medioambiental e industrial.

Agrolab GmbH, fundada en 1986 en Bruckberg (Alemania), es una gran corporación especializada en análisis agropecuarios, medioambientales y alimentarios, que factura más de 60 millones de euros al año. Con sede en Alemania, cuenta con laboratorios en Holanda, Francia, Dinamarca, Bélgica, Austria, Polonia y Turquía.

Fuente: Pysnnoticias.com

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martes, 16 de agosto de 2011

Arturo Reyes Fragoso Jamboree mexicano, instantáneas - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : La participación fue de proporciones modestas –no más de 600 scouts de una decena de países, con una infraestructura más emparentada al de un campamento nacional–, diferencia que acentuará abismalmente el Jamboree que empezará dentro de una par de semanas en Suecia, con la participación de miles de scouts provenientes de docenas de países y un contingente mexicano de varios centenares de integrantes.

Sin embargo, lo que vi la semana pasada en el Parque Estatal Bicentenario, a las afueras del pueblo de San Francisco Totimehuacán, Puebla, me resultó familiar, agradablemente familiar, a lo que siempre he visto que ha sido un evento scout (sin duda mis referentes son modestos), con todas las broncas que implica realizarlos.

A ambos siempre los encontré impecablemente uniformados durante todo el evento. Debió ser a la segunda charla que sostuve con Gerardo Martínez Hernández, presidente de la Agrupación Scout Mexicana y coordinador general del Jamboree, que reparé en la arracada negra que le envolvía un lóbulo de la oreja, algo sin duda menos ostentoso que la cola de caballo de respetable longitud que sobresalía bajo el sombrero de cuatro pedradas de Klaus Tegeder, el presidente mundial de la Word Federation of Independent Scouts, un alemán colindante a los dos metros de altura de jipioso aire bonachón.

Malditas comparaciones. Recuerdo a los dirigentes de la Oficina Scout Mundial de la Organización Mundial del Movimiento Scout que acudieron al campamento general de Teotihiuacán durante el Moot del 2000: también iban impecablemente uniformados pero con pinta de ejecutivos de alto nivel de un corporativo mundial.

¿Dónde se jodió el asunto?

Paso frente a la tiendita más cercana al campamento, a dos kilómetros por la carretera de regreso al pueblo, luego de pasar el cementerio y la desviación que nace frente a su entrada rumbo al balneario rural, donde se realizan las actividades acuáticas del programa. Afuera del establecimiento hay una banca donde se encuentra un dirigente del contingente alemán, con camisola azul de manga larga y una cabellera bicolor de evocaciones mohicanas. Bebe una cerveza mientras contempla el apacible paisaje al atardecer. Lo envidio, no tanto por la cerveza sino por el enverdecido entorno en que sorbe el líquido de la lata con manifiesta delectación. Así es como debe conocerse un país.

Durante la inauguración, los mexicanos pagan su novatada como organizadores de eventos mundiales: el maestro de ceremonias que anunció a cada uno de los participantes del Desfile de las Naciones, toma el micrófono para ofrecer disculpas por la lamentable omisión de la delegación panameña, la cual procede a recorrer la explanada presidida por el obelisco que emblematiza al parque, en medio de aplausos y porras del resto de la concurrencia. Se les barrió, ni modo. Tuvieron que apechugar el reclamo de los ofendidísimos centroamericanos.

Ric Raynor es el dirigente de una tropa de canadienses. A todos cae bien y tiene todo el estereotipo de integrante de la Real Policía Montada del Canadá (no olvidemos que también usan sombreros idénticos al scout). Por si fuera poco, vive en la Columbia Británica: nomás le falta la casaca roja… y el caballo.

Ningún servicio de alimentos sale bien librado de un evento de esta naturaleza, y el del Jamboree no es la excepción. ¿Quién puede ofrecer un menú que de gusto a paladares tan disímbolos? "La verdad nos quedamos con algo de hambre", me dice un muchacho ecuatoriano, quien procede a darme una espontánea cátedra de costumbres alimenticias al mencionarme que allá suelen acompañar sus alimentos con ingentes cantidades de arroz.

El problema, pienso, no es la falta de comida sino qué darles de a todos sin exterminar a la mitad de los participantes. ¿Se imaginan a un alemán comiendo mole poblano? ¿O, mejor aún, un guasmole de carnero –variable del afamado mole de caderas– que sirven con un espectacular zancarrón de carnero nadando en caldo con chile guajillo que me desapaché en el mercado de comida ubicado a la entrada del pueblo?

Y no –hay que decirlo–, al final ningún participante del Jamboree era de la Asociación de Scouts de México.

–Aquí hay en la entrada unos scouts de la ASMAC que quieren entrar a cambiar insignias– se escuchó por uno de los aparatos de comunicación interna la voz de uno de los encargados de controlar la entrada al lugar de acampado.

–Diles que lo sentimos, pero que es un evento privado –le contestaron.

A continuación, entrando en el ámbito de la información no verificable, me entero de la versión que había corrido sobre la amenaza de expulsión emitida por los dirigentes locales de los "asmaquientos" (así les dicen por allá) a los scouts a su cargo que intentaran asistir al Jamboree "de la competencia", y cómo mejor los organizadores optaron por no comprar broncas.

Lo cierto es que en Meztitla tampoco dejan entrar gente a un evento al que no estén registrados, aunque pertenezcan a la misma agrupación.

–Sí tú compras un Toyota y comienzas a cambiarle sus piezas por las de autos de otras marcas, como el motor o la suspensión, al final no puedes decir que sigues teniendo un Toyota –me explica Manuel Miranda, el jefe de la delegación panameña y comisionado de Adiestramiento para Centroamérica, respecto a las causas que lo motivaron a separarse, como la mayoría de los dirigentes que asisten al evento.

Los argumentos pueden ser discutibles. Pero la metáfora automotriz es sensacional.

Para la última tarde del evento, ya había varias parejitas de adolescentes caminando abrazadas por la zona de acampado. Estoy a espaldas de una chilena quien, tiernamente, recarga su cabeza en el hombro de su compañero, quien igual es chileno aunque no sé por qué prefiero imaginarlo de una nacionalidad distinta. ¿Para eso sirven estos eventos? Pues sí, entre otras cosas.

Veo a varias chilenas y canadienses –pertenecientes a una tropa de la comunidad polaca radicada en aquella nación de Norteamérica que, entre otras cosas, se identifican por usar unas gorras de padrísisimo diseño, llamadas "rogatywka"– entremezclados para tomarse una foto. Posan abrazados frente a la cámara, con el Popocatépetl e Iztaccíhuatl coronados de nieve frente a ellos (yo hubiera invertido el ángulo de la toma para que los volcanes salieran en la foto). De pronto, antes de realizar la toma, uno de los muchachos le sacude la cabeza a una chilena con sonoro zape. Todos ríen. Entonces la agredida le arroja la funda de la cámara que lleva en la mano al muchacho, quien se agacha para esquivar el improvisado proyectil. Todos ríen antes de volver a abrazarse para tomarse la foto. ¿Para eso sirven estos eventos? Pues sí, entre otras cosas.

Fuente: Blogs.milenio.com

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jueves, 11 de agosto de 2011

El Transporte a la Demanda presta servicio ya en 3.493 poblaciones - Invertir en Polonia

Invertir en Polonia: Noticias y actualidad : El Transporte a la Demanda ha cumplido siete años de vida, una andadura en la que este novedosa y pionera inicitavia implantado por la Junta de Castilla y León ha trasladado a más de un millón de viajeros.

El original sistema de transporte comenzó siendo un pequeño proyecto que se inauguró el día 10 de mayo de 2004 en el Barco de Ávila, con el principal objetivo de posibilitar y mejorar las comunicaciones en las zonas alejadas, con horarios adecuados para satisfacer las necesidades de los vecinos. Desde la Junta el consejero de Fomento y Medio Ambiente, Antonio Silván, apunta que este modelo «facilita los servicios públicos de viajeros, fija población en el entorno rural e incrementa los niveles de bienestar y calidad de vida de las personas que viven y desarrollan su vida en los pueblos».

Por aquel entonces tan sólo ocho personas se decidieron probar este programa, que inicialmente apenas contaba con siete rutas. Poco a poco, fue dando lugar a un servicio público eficaz que se acabaría imponiendo en 103 zonas de las nueve provincias de Castilla y León transportando viajeros por 800 rutas.

Como su propio nombre indica consiste en un servicio a demanda. Debido al considerable número de pequeños municipios y su grado de dispersión, se consideró necesario crear una red que conectara los núcleos de población. Hasta entonces, los itinerarios eran muy largos y con escasa ocupación. Por ello, se propuso un nuevo sistema de gestión «a la carta», basado en una petición previa del ciudadano, que se dirige y organiza desde un Centro Virtual de Transporte.

El usuario contacta de forma gratuita con la Administración vía telefónica, los operadores hacen llegar sus necesidades de transporte y así los autobuses paran sólo en aquellos puntos donde exista una demanda. Es por tanto, «un servicio que se adapta al ciudadano, permite aumentar la fiabilidad y la garantía de prestación, a la vez de optimizar los recursos existentes», explica Silván. «Simplemente hay que llamar a un número, reservar una plaza, y un vehículo se desplazará hasta su localidad, donde le recogerá y trasladará, y después le retornará de nuevo al lugar de origen, y todo esto por un euro».

Actualmente, el proyecto abarca 3.493 entidades de población y contabiliza una suma de casi un millón y medio de reservas. Éstas pueden hacerse, incluso, en aquellos asentamientos dónde no existía el sistema y permiten mejorar la calidad y rapidez de la prestación, al realizar sólo las paradas precisas.

Desde su implantación, la Consejería de Fomento y Medio Ambiente ha invertido más de 17,4 millones para mejorar este servicio. Para su correcto funcionamiento se cuenta con un total de 368 vehículos, que están adaptados a las necesidades orográficas y meteorológicas. Así, el 62 por ciento son microbuses, un nueve por ciento taxis rurales y un 29 por ciento autobuses convencionales. Todo ello, repercute en el ahorro energético y el consumo de combustible. Todos estos transportes están equipados de GPS y módem GPRS, sistemas que permiten que los ciudadanos puedan hacer también sus reservas cuando ya ha comenzado la ruta, porque son recibidas por el conductor en el ordenador de a bordo.

Los usuarios potenciales del Transporte a la Demanda son informados directamente, tanto de los servicios implantados como de la operativa de funcionamiento del sistema, a través de unos dípticos o cartas personalizadas que son buzoneadas en sus domicilios y mediante 257 paneles interactivos instalados en zonas rurales en las que se presta cobertura, los cuales informan del lugar en que se encuentra el autobús dentro del trayecto a realizar, así como de las diferentes incidencias que pudieran surgir a lo largo del mismo.

Este sistema, que permitió ahorrar el año pasado 1,8 millones de euros en combustible, se ha convertido en un modelo referente, hacia el que países como Inglaterra,Irlanda, Francia, Italia, Portugal, Alemania, Polonia, Bulgaria, Grecia, Finlandia y Noruega, han mostrado interés.

El pasado año, se presentó la iniciativa de Transporte a la Demanda en Bruselas, ante diversos representantes europeos que quisieron conocer esta experiencia tan eficaz que se desarrolla en Castilla y León.

Fuente: Abc.es

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